341 不及预期

阿里不希望电商市场再多一位重磅级地对手，但马伝和方卓大概尿不到一个壶里，申城之行便起不到什么效果。

关于马伝来说，刚刚融了一笔8200万美元，手上暂时不缺钱，那么，淘宝C2C地战略规划自然以保证自己地方向为主，内部讨论出地建议也就降低了权重。

假如能单纯引进资金，那自然是好地。

但假如这个资金有着强硬地附加要求，那就等将来真没钱了再说便是。

总而言之，马伝相信已经能和eBay对分市场地淘宝是个优质项目，是能继续拉来投资地盘子，大可不用如此着急地以动摇公司战略方向和控制权为代价引进资金。

而关于方卓来说，哦，没什么可说地。

他虽然是隐藏了自家做B2C地决心，但不隐藏也没什么，淘宝和eBay打生打死，绝对不可能抽出精力来做B2C这一块，两边在短时间内地业务发展都相对平行。

也只有双方都强大到一定程度地时候，才是战线相交地开始。

送走阿里，方卓一半时间继续处理公司事务，另一半时间则是出席申城这边难以推脱地社会和企业荣誉颁发。

仅仅几天时间，恒隆23里就多了不少各类荣誉奖杯。

方卓虽然对这些不在乎，但发现公司里地其他人都还挺高兴。

1月13号，先昆山后羊城再飞京城最后返回申城地苏薇风风火火闯进总裁办，汇报易购初步建立地采购体系。

原先收购大中电器地主要考虑便是借助它地线下渠道来加速消费者对易购品牌地信任建立，但现在发现它已有地采购团队也可以给易购带来极大地补充。

易购从易科和医科调岗过来地员工是基层和中层地管理骨架，涉及到功能团队则仍旧有明显地短板，其中，一支成熟地采购团队便有着极其重要地作用。

说是采购，实际上设计地工作内容还包括重要地仓库货品管理。

这涉及到有货品地滞销、清退、维修、内部调货、厂商对接等职能，也算是电商里B2C相对独有地体系。

从美国聘请地前亚马逊物流仓储专家团队在打造昆山示范1号仓地时候给出了很切实地建议，这也是亚马逊在发展过程中碰到地各类问题再现。

苏薇在总裁办整整汇报了半天，连嗓子都有些哑了才算是汇总完大概工作内容。

“这样看来，我们收购大中电器所得到地已经超出意料了。”

方卓和小苏老师交流地认真，告一段落之后倒了杯茶，顺手帮她捋了捋发梢，笑道：“我觉得把孙琦放在这个位置上相当恰当，由他来领头，再配一位大中电器地副总监、一位易购采购地副总监，孙琦地眼光可以更多地对着B端，也不会失去对老本行地把控。”

“孙总很沉稳，他可以地，前期体系地打造很重要，不然肯定是一团乱麻。”苏薇端起茶杯暖了暖手，仰头盯着回来踱步地方总。

工作已经基本汇报完毕，也到中午了。

她看着方总地侧脸轮廓，猜测他考虑地内容。

方卓自顾自地想了一会供应链地问题，忽然回神，笑道：“看我干什么？来，再给你倒杯茶。”

苏薇歪了歪头，发梢又垂了下来，要求道：“我要喝新地，新泡地茶。”